藝術(shù)館讓孩子自由自在的發(fā)揮藝術(shù)創(chuàng)造力。 藝術(shù)是局限的，我們要讓孩子感受無限的美，我們不只是在培養(yǎng)藝術(shù)家，而是讓孩子能夠自由自在的去感受美，讓孩子能自然而然的被美及美的事物所吸引，從而能夠拓展出孩子內(nèi)心單純對美的需求，在藝術(shù)館的老師，只教會孩子如何將無法表達(dá)的美表現(xiàn)出來，這里沒有拘束，沒有條條框框只有老師和孩子們一起創(chuàng)作，一起繪畫。
藝術(shù)館的整體設(shè)計(jì)和布置都是藝術(shù)館的老師們針對孩子來設(shè)計(jì)的，無論是課桌椅和文具用品，都是專人采購的畫材，我們做的用心，孩子們用的安心。藝術(shù)館的教師們都是經(jīng)過篩選和專業(yè)培訓(xùn)的，我們對教師的資質(zhì)和教師的專業(yè)文化水平、自身道德修養(yǎng)都有極高的要求，并且我們將定期指派專業(yè)教師外出學(xué)習(xí)采風(fēng)來提高教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)條件。溫馨的家庭式小班教育、智能化教學(xué)設(shè)施、豐富多彩的藝術(shù)活動。3-13歲主題式兒童美術(shù)課，我們倡導(dǎo)讓孩子先感受再創(chuàng)作，每年12個主題，48節(jié)原創(chuàng)課程，豐富多彩的表現(xiàn)形式。美麗的，美好的盡在藝術(shù)館。
我們對孩子的教育采用溫馨的家庭式小班教學(xué)，為何是溫馨的家庭式小班教育呢.一是老師的教學(xué)愉快積極，給孩子創(chuàng)造溫馨自由的創(chuàng)作環(huán)境;二是老師會無條件的給孩子足夠的關(guān)懷和關(guān)愛。我們會采用全日制坐班備課模式，積極的幫助和解決孩子成長過程中遇到的繪畫問題，孩子的問題千變?nèi)f化，提高老師的水平和認(rèn)識就是解決孩子問題的辦法。孩子都是千里馬，老師如何正確的引導(dǎo)是問題關(guān)鍵。
藝術(shù)館加盟優(yōu)勢：
1. 先入為主的市場戰(zhàn)略已經(jīng)搶占了廣大消費(fèi)者的心理資源，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。
2.品牌采取連鎖加盟、迅速發(fā)展的模式，并具有成熟明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向。
3.品牌引進(jìn)先進(jìn)管理模式，將經(jīng)營管理的全過程分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了各崗位、各工作、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.品牌以多方面的強(qiáng)勢參與競爭。注重細(xì)節(jié)的裝修設(shè)計(jì)，合理的成本加盟，穩(wěn)定合理的消費(fèi)價位，獨(dú)特的企業(yè)文化精神，高品質(zhì)率的服務(wù)質(zhì)量，確立了品牌在大型社區(qū)的帶頭地位。
5.品牌系統(tǒng)的VI策劃樹立了品牌完整的企業(yè)行業(yè)形象。在高速的發(fā)展軌道上，加強(qiáng)利用各方面社會資源，依托電子商務(wù)平臺與傳統(tǒng)宣傳渠道，與廣大加盟商實(shí)現(xiàn)資源共享，扶持了各大加盟商的正當(dāng)利益。
6. 完善的培訓(xùn)體系為加盟經(jīng)營奠定了成功基礎(chǔ)。公司編制有招商加盟手冊、店面運(yùn)營手冊、人員員工手冊，店長手冊、為加盟商提供經(jīng)營管理、人員管理、技術(shù)管理、市場營銷及利益劃分等方面的多方面培訓(xùn)管理體系。
7.品牌采用經(jīng)多年自我研發(fā)的先進(jìn)系統(tǒng)，可靠的工藝技術(shù)，科學(xué)的配送管理，完整合理的價格定位，為加盟商參與市場競爭與資源共享提供了充足扶持。
8.標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)，藝術(shù)館總部對于培訓(xùn)，嚴(yán)格并且仔細(xì)，每一個知識點(diǎn)都設(shè)計(jì)好了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的教學(xué)方法，總結(jié)了近百萬字的教案。方便新教師在后期教學(xué)，理論、技術(shù)、應(yīng)用的同步提升。
9.全程運(yùn)營支持，藝術(shù)館一對一全程幫扶運(yùn)營，直營式管理支持;生源涵蓋2-15歲全年齡層次，招生范圍大，結(jié)合總部特有的招生模式，外加高轉(zhuǎn)化率線索支持，讓加盟校區(qū)生源不斷。
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