小店鋪的經(jīng)營者如何在與大店鋪的競爭中活下來

　　店鋪經(jīng)營者要想在與大店鋪的競爭中活下去，必須學(xué)會拒絕誘惑，因?yàn)樵谶@個全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，市場無論怎樣變幻莫測，不管競爭激烈的程度有多么殘酷，后來的勝利一定屬于那些拒絕誘惑的經(jīng)營者。

　　事實(shí)上，在長期堅(jiān)守的過程里，沒有多少經(jīng)營者能對斑斕世界的千般誘惑心如止水。不過，在現(xiàn)代企業(yè)管理上，專注意味著堅(jiān)持不懈、沉著冷靜，耐得住熱鬧的市場競爭與利益上的個人紛爭，堅(jiān)守自己熟悉的領(lǐng)域里不斷創(chuàng)立滿足市場變化帶來顧客的需求價(jià)值變化。我們熟悉的可口可樂、百事可樂是專門生產(chǎn)可樂的，紅牛一直專注于功能性飲料，華為誓死不進(jìn)入電訊服務(wù)業(yè)，使企業(yè)集中有限資源專注戰(zhàn)略進(jìn)入步步取勝的境界。太陽的能量比一束激光不知道要大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻能夠穿透厚厚的鋼板，這就是專注、聚焦的作用。在企業(yè)界，有“耐得住寂寞”的說法。就是要有持續(xù)地專注，就有了“獨(dú)自掌握和占有資源的能力，就有了先進(jìn)別人的基因”。

　　一直做著“減法”的王石，憑借高度的專業(yè)化確立了萬科的競爭優(yōu)勢，一直堅(jiān)持“超過20%收銀的業(yè)務(wù)不做”，持續(xù)的專業(yè)化讓“萬科式”無以復(fù)制，后來令萬科成為地產(chǎn)行業(yè)的先進(jìn)者。雖然國內(nèi)不少企業(yè)的開拓者不承認(rèn)多元化的失敗，或者不認(rèn)可專注的企業(yè)競爭優(yōu)勢，但至今做“加法”失敗的案例多過做“減法”的，多元化的聰明往往敗給專注的“愚蠢”。