基層員工“落實(shí)者和推進(jìn)者”

    基層員工是聯(lián)盟活動(dòng)直接的落實(shí)者和推進(jìn)者，必須讓其準(zhǔn)確、充分地認(rèn)識(shí)和了解聯(lián)盟的價(jià)值和意義，以及活動(dòng)方案的推進(jìn)流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)。另外，如果在些可以刺激導(dǎo)購(gòu)等基層員工積極性的獎(jiǎng)懲措施，將能更加地提升活動(dòng)于導(dǎo)購(gòu)等基層員工的吸引力。

    要想對(duì)基層員工精心引導(dǎo)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，員工培訓(xùn)是重要的環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)不僅是激發(fā)集體智力和創(chuàng)造力的源泉，也是提升員工執(zhí)行力和責(zé)任感的關(guān)鍵，同時(shí)，能為員工在本職崗位上建功立業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在客觀上，又能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才提高/增加。建材家居行業(yè)中，基層員工的整體素質(zhì)直接關(guān)系到～線銷售業(yè)績(jī)，企業(yè)管理者越來越重視基層員工的專業(yè)培訓(xùn)。

    企業(yè)間的品牌聯(lián)盟一旦形成，加盟商各自都擁有了全新的產(chǎn)品銷售和品牌推廣的機(jī)會(huì)，作為企業(yè)的組成成員，員工的心態(tài)和行為能夠起到主導(dǎo)性的作用。所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，基層員工在關(guān)鍵時(shí)刻能夠爆發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力，成為企業(yè)引路者為關(guān)注的問題。。

    某品牌為了讓聯(lián)盟活動(dòng)順利進(jìn)行而著手準(zhǔn)備，在一切外在設(shè)備都準(zhǔn)備齊全時(shí)，卻忽視了對(duì)內(nèi)部員工的必要培訓(xùn)。在距離活動(dòng)正式開始僅有三天的時(shí)候，經(jīng)銷商才以門店參觀的形式完成了優(yōu)先次聯(lián)盟內(nèi)部的員工互動(dòng)。在一次溝通會(huì)議時(shí)，經(jīng)銷商仍在討論是否需要進(jìn)行更為深入的員工培訓(xùn)問題，后來因?yàn)闀r(shí)間的倉(cāng)促而選擇放棄對(duì)基層員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，結(jié)果導(dǎo)致員工對(duì)于活動(dòng)的熟識(shí)程度不高和缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，直接影響了推介積極性。

    為了實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)盟中各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，品牌聯(lián)盟活動(dòng)專項(xiàng)培訓(xùn)被越來越多的品牌商家重視起來。培訓(xùn)包含了聯(lián)盟統(tǒng)一培訓(xùn)和各商家人員的自我培訓(xùn)，對(duì)突出品牌聯(lián)盟執(zhí)行環(huán)節(jié)予以培訓(xùn)，盡量不要使用千篇一律的方法來進(jìn)行“灌溉式”傳授.