一邊上班,一邊創(chuàng)業(yè),一個(gè)人,兩份實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!
這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多,其中也包括眾多上班族。但他們所碰到的問題是:時(shí)間緊、資金有限、經(jīng)驗(yàn)缺乏、患得患失。針對這些問題,我們的建議是:采取有針對性的措施。
措施一:對于不想冒任何而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的上班族來說,不妨先嘗試一下兼職
兼職職位有高有低,需要根據(jù)各人的能力、機(jī)遇而定。不過,不管任何兼職,都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還可以積累一定量的資金,又不占用上班時(shí)間,不用放棄目前的工作,正好能夠彌補(bǔ)想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板,可謂是一舉兩得的好事。但是上班族在選擇兼職的時(shí)候,一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結(jié)合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離,縮短從打工者到老板的距離,如果陷入到為兼職而兼職,為眼前的一。氧蠅頭小利斤斤計(jì)較,而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累,那就有點(diǎn)得不償失了。
措施二:充分利用工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。
這是上班族的一個(gè)特點(diǎn),也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢。學(xué)會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè),可以大大減少創(chuàng)業(yè)。
措施三:選擇適宜的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
有些上班族沒有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但可以提供一定的資金,或荇擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道,這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是:責(zé)、權(quán)、利一定!要分清楚,缺乏好形成書面文字,有雙方簽字,有見證人,以免到時(shí)候空口無憑,更不能等到再好了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴,在公司沒有贏;刊之,雙方都能夠和諧相處、和和氣氣,一旦公司做大了,矛盾便開始出現(xiàn),發(fā)嘶不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)開始熱熱鬧鬧,中間打打鬧鬧一霞再-敗涂地的原因。
措施四:找準(zhǔn)好的項(xiàng)目
關(guān)鍵是你要開動腦筋,時(shí)刻留心,四處留心。另外,就是重復(fù)下手時(shí)就下手,不能猶猶豫豫。
措施五:做一個(gè)好的產(chǎn)品代理也不錯
現(xiàn)在翻開報(bào)紙、雜志,到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理,以為都是騙子,其實(shí)并非如此。這i疆同樣隱藏肴一一座座金山,關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理,重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的,不打廣告也會許多代理人找上門來。打廣告招代理的產(chǎn)品,一般都是尚處于市場拓展階段的新產(chǎn)品,因而如何判明產(chǎn)品的市場前景,也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢”景,是一門學(xué)問。
這里有幾條原則可供參考:
其一,就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理,因?yàn)檫@類產(chǎn)品一般市場穩(wěn)定,但收銀空間小,條件苛刻,非實(shí)力雄厚者不能承受,上班族更難以問津。
其二,選擇產(chǎn)品,必須是真材實(shí)料的,必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的,很好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其中是否存在市場,可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷。
其三,產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好,但太容易仿造,結(jié)果市場一打開,跟風(fēng)者一哄而上,市場很快又垮掉,這時(shí)候吃苦的除了廠家,就是代理商,這樣的例子我們見過很多,產(chǎn)品的獨(dú)特性如何,是否容易仿造,可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的來源是否珍稀、專屬,產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來判斷。
其四,很好直接與生產(chǎn)廠家接觸,而不要做二手甚至三手的代理商,除非生產(chǎn)廠家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商,那么,一要考慮上級代理商留給你的空間是否足夠,二要考慮上級代理商的人品與信譽(yù),三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系。