從前人創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)習(xí)教訓(xùn),不再犯同類錯(cuò)誤

　　沒(méi)有進(jìn)行事前詳細(xì)縝密的市場(chǎng)調(diào)查，只是道聽(tīng)途說(shuō)某行業(yè)容易，就貿(mào)然加盟進(jìn)來(lái)。在國(guó)外做生意通常要委托專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查公司作專項(xiàng)調(diào)查，而我國(guó)大多數(shù)人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺(jué)來(lái)決策，而且更多的要素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié)，但是本人又沒(méi)有才能作體系的市場(chǎng)剖析。

　　思想受限制，不能立足久遠(yuǎn)，總想賺快錢(qián)，尋覓短平快項(xiàng)目。有的人覺(jué)得時(shí)間太長(zhǎng)看不到希望或貪功求名，辦企業(yè)更想立竿見(jiàn)影，馬上就能，而普通1年-2年的創(chuàng)業(yè)期卻不愿承當(dāng)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒(méi)有把本土市場(chǎng)狀況摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)來(lái)，做到一定程度才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是抽身已來(lái)不及了，如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有爆發(fā)的時(shí)機(jī)，只能靠磨工夫積聚財(cái)富。

　　沒(méi)有從本人了解、專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)起步，往往聽(tīng)說(shuō)什么好，就開(kāi)什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深化到一定水平后，剛才發(fā)現(xiàn)本人的經(jīng)歷、知識(shí)、才能和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而招致丟失競(jìng)爭(zhēng)才能。

　　打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，討價(jià)還價(jià)如今已然成為大家生活中的習(xí)氣，而業(yè)內(nèi)圈子里不合理價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)也不斷在演出，其后果是要么偷工減料以提高/增加收銀，要么提高/增加質(zhì)量而僅微利甚至。

缺乏依法運(yùn)營(yíng)和自律觀念。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中必須要嚴(yán)格依法運(yùn)營(yíng)，并且加強(qiáng)自律觀念，只有這樣你的事業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

　　生意上貪大求新，野心很大，排場(chǎng)不小，但是卻往往超越了本人的經(jīng)濟(jì)接受才能。一些人，不情愿再?gòu)暮苄〉墓咀銎?，希望一開(kāi)端就是大的資金原點(diǎn)，規(guī)模搞得很大、固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易破產(chǎn)。

　　只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得加盟。如今創(chuàng)辦的許多效勞場(chǎng)所設(shè)備、裝修都不錯(cuò)，但覺(jué)得效勞質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理程度卻不高。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)上沒(méi)有遵照謹(jǐn)慎準(zhǔn)繩，大多對(duì)比冒險(xiǎn)，由于對(duì)業(yè)務(wù)前景過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)有預(yù)留足夠的預(yù)備資金，在生意不順利時(shí)，財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。

　　興辦人欠缺必要的運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷。許多人雖然在政府、研討機(jī)構(gòu)、大專院校或大中型企業(yè)任職過(guò)，但是自身卻沒(méi)有興辦企業(yè)的閱歷，即便在先前辦成功過(guò)企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場(chǎng)規(guī)則有著相當(dāng)差別的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可欠缺的是本土的市場(chǎng)覺(jué)悟和管理經(jīng)歷。

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念模糊。有人也許以為個(gè)體的小企業(yè)、小餐館不需求運(yùn)營(yíng)理念、哲學(xué)，認(rèn)為談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只要緊跟著市場(chǎng)盛行變化走就可以了。這種想法不能算錯(cuò)，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生活的必要，所以，假如創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)相對(duì)有特點(diǎn)和特征，一定會(huì)更容易取得顧客的認(rèn)同。

　　沒(méi)有思索本土文化的背景。我國(guó)的全體市場(chǎng)是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場(chǎng)組成的，如何取得盡也許多的區(qū)隔市場(chǎng)、合適更多本土的需求以及面對(duì)各層次員工的雇用和管理都是要面對(duì)的課題，這可比在本土的運(yùn)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜，由于要防止區(qū)域文化的振蕩，許多人都把本人局限在本土本人了解的小圈子內(nèi)，業(yè)務(wù)的展開(kāi)范圍當(dāng)然也就十分狹隘。

　　單純以為商業(yè)運(yùn)營(yíng)萬(wàn)事不求人，而獨(dú)在小樓自成一體，這樣的運(yùn)營(yíng)很難能取得會(huì)計(jì)師、律師、商業(yè)參謀的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)歷，企業(yè)只能在低程度層次上運(yùn)營(yíng)，卻不能充沛應(yīng)用政府的優(yōu)惠政策、合法避稅，有時(shí)還有意無(wú)形冒犯保險(xiǎn)，反而留下保險(xiǎn)上的后遺癥。