美仕唐納滋Mister Donut 初由美國人哈利·威諾克于1955年在波士頓創(chuàng)立。1971年,日本 的株式會社樂清(DUSKIN)公司將該品牌從美國帶到亞洲,經(jīng)過40年的不懈努力,美仕唐納滋在包括日本、泰國、韓國、以及 (目前僅臺灣和上海)已擁有2000多家 店鋪,已經(jīng)成為日本甜甜圈當(dāng)仁不讓的 品牌。美仕唐納滋企業(yè)簡介:統(tǒng)一多拿滋(上海)食品有限公司是由日本duskin和臺灣統(tǒng)一集團(tuán)合資的日本品牌外資企業(yè)。經(jīng)過企業(yè)的不懈努力,“美仕唐納滋”已經(jīng)發(fā)展成為日本快餐行業(yè)的三大品牌。
美仕唐納滋介紹
美仕唐納滋品牌介紹:美仕唐納滋的甜甜圈,在40年的發(fā)展過程中,無論走到哪里都堅持手工制作,不斷嘗試和改良商品的口感,使之更符合亞洲人的喜好,并給顧客提供更多的口感選擇。
美仕唐納滋加盟不僅堅持引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),并且堅持不斷的嘗試和改良產(chǎn)品的口感,用 亞洲人喜好的特點來完善產(chǎn)品,從而成為亞洲人 的甜甜圈品牌,也是當(dāng)仁不讓的 品牌!
美仕唐納滋怎么樣
加入優(yōu)勢開發(fā)團(tuán)隊選址培訓(xùn),幫助評估和確認(rèn)店鋪選址并輔導(dǎo)房地產(chǎn)合同談判技巧。
統(tǒng)一采購和配送原材料統(tǒng)一采購和配送,嚴(yán)格實施材料質(zhì)量管理和成本控制。
嚴(yán)格質(zhì)量控制研發(fā)新品按期和宣傳,更嚴(yán)格的食品保險管理制度。
可觀的營銷策劃 營銷團(tuán)隊,多種策劃活動和媒體廣告支持。
綜合培訓(xùn)系統(tǒng) 美仕唐納滋公司的《運營標(biāo)準(zhǔn)手冊》和 相關(guān)訓(xùn)練數(shù)據(jù),提供持續(xù)的運營和管理培訓(xùn)。
強(qiáng)大的運營管理完善的運營管理體系,能夠運營團(tuán)隊,協(xié)助加盟商進(jìn)行 運營管理。
的財務(wù)咨詢,可以提供財務(wù)、稅務(wù)、認(rèn)證等 問題進(jìn)行咨詢和幫助。
精良的IT技術(shù)團(tuán)隊,提供門店訂貨和運營管理系統(tǒng)支持。
1、 加盟商在相應(yīng)區(qū)域的壟斷經(jīng)營權(quán)益。
2、實施運營管理支持,根據(jù)加盟商的銷售狀況派工作人員駐店指導(dǎo)。
3、嚴(yán)格控制價格波動,并給出相應(yīng)的政策,充分增強(qiáng)\\/增加產(chǎn)品的配送豐富的收銀空間和市場運作達(dá)到目的。
4、提供適當(dāng)?shù)耐藫Q貨支持制度,增強(qiáng)\\/增加加盟商合作零。
5、及時 地推出各種終端促銷活動,協(xié)助加盟商啟動和帶動市場銷售,提供終端物料和促銷用品支持。
6、提供信息支持,使加盟商進(jìn)入公司的運營,充分了解公司的營銷計劃、產(chǎn)品進(jìn)度,以及該領(lǐng)域的市場趨勢和 度。
7、根據(jù)加盟商的實際銷售狀況提供一定比例的媒體廣告投入。
8、提供方便、快捷、靈活、 的物流配送物流支持。
美仕唐納滋創(chuàng)業(yè)費用預(yù)估
創(chuàng)業(yè)級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
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店鋪面積 | 36㎡ | 36㎡ | 36㎡ | |
美仕唐納滋創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 2.52萬元 | 2.16萬元 | 1.87萬元 |
經(jīng)營設(shè)備費 | 4.2萬元 | 3.5萬元 | 2.7萬元 | |
首批進(jìn)貨費/原料費 | 5.1萬元 | 4.6萬元 | 3.8萬元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.9萬元 | 0.3萬元 | 0.2萬元 | 美仕唐納滋創(chuàng)業(yè)成本費用 | 店面租金 | 6128.6元/月 | 3791.4元/月 | 3101.3元/月 |
人員工資 | 9600元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 7500元/月/3人 | |
水電雜費 | 760元 | 660元 | 560元 | |
流動/儲備資金 | 6.4萬元 | 6.5萬元 | 5.3萬元 | |
美仕唐納滋創(chuàng)業(yè)總費用 | 合計 | 21.8萬元 | 18.4萬元 | 15.0萬元 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù),并且不計入成本支出。 2、以上美仕唐納滋創(chuàng)業(yè)費用為預(yù)估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |