尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 隸屬于 尚順號(hào)餐飲管理有限公司。 尚順號(hào)餐飲管理有限公司構(gòu)建:拓展、運(yùn)營(yíng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等體系部門,應(yīng)對(duì)目前 餐飲行業(yè)飛速發(fā)展時(shí)代。憑借核心技術(shù)、改 類,在專一經(jīng)營(yíng) 傳統(tǒng)過橋 的同時(shí),豐富周邊綜合特色配菜。真正實(shí)現(xiàn)味真、食香、出彩、隆重的 代表性小吃全體驗(yàn)。
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋米線公司介紹
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 隸屬于 尚順號(hào)餐飲管理有限公司。 尚順號(hào)餐飲管理有限公司構(gòu)建:拓展、運(yùn)營(yíng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等體系部門,應(yīng)對(duì)目前 餐飲行業(yè)飛速發(fā)展時(shí)代。憑借核心技術(shù)、改 類,在專一經(jīng)營(yíng) 傳統(tǒng)過橋 的同時(shí),豐富周邊綜合特色配菜。真正實(shí)現(xiàn)味真、食香、出彩、隆重的 代表性小吃全體驗(yàn)。
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 打過橋 ,還有糖腿包、烏雞金爪、洱海胭蝦等各種小吃,它傳承 過橋 口味,將傳統(tǒng)美食與現(xiàn)代化的工藝巧妙的融合在一起,既 了尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 的鮮美而獨(dú)特的口感,同時(shí)也提高了產(chǎn)品的出餐效率,讓店鋪的翻臺(tái)率得到了 提高,顧客的滿意度自然也在不斷提升。
非常儀式感的尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 ,對(duì)于味覺的 追求早已融入了尚家人的血脈之中,順者,傳承也。尚順號(hào)的產(chǎn)品制作雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力,傳至 已是第四輩,秉持“原味烹飪、食為健康”的理念,堅(jiān)守著 菜的傳統(tǒng)與風(fēng)骨!
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 做出的 采用 的工藝再搭配幾十種獨(dú)門的中藥和 香料做出的美食香氣誘人,而且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也很豐富,讓消費(fèi)者們吃了以后更加健康。尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 含的脂肪非常少能夠讓人體多余的脂肪代謝,還具有 的作用受到很多消費(fèi)者的熱烈追捧。
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋米線怎么樣
1、操作簡(jiǎn)單,專人指導(dǎo)系統(tǒng),教學(xué)模式規(guī)范,不同于 餐飲復(fù)雜的制作流程,尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 加盟總部提供統(tǒng)一的原材料配送, 產(chǎn)品口味的一致性,讓項(xiàng)目更省心,省時(shí),省力。
2、全面培訓(xùn),提高總部為加盟者提供開業(yè)前店長(zhǎng)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、親動(dòng)培訓(xùn)等能力,提高員工的綜合素質(zhì)。
同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)的變化,總部將不定期為品牌店提供源源不斷的 后續(xù)培訓(xùn),大大提高品牌店經(jīng)營(yíng)者控制市場(chǎng)的能力。3、幫助選址,提供裝修方案總部 團(tuán)隊(duì)24小時(shí)待命,專線接待加盟店咨詢,同時(shí),總部擁有一支應(yīng)有行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),可以幫助上門加盟選擇店面,為每位加盟者量身定做 合適的裝修規(guī)劃,從而縮短磨合時(shí)間。4、全面培訓(xùn),提高總部為加盟者提供開業(yè)前店長(zhǎng)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、親動(dòng)培訓(xùn)等能力。,提高員工的綜合素質(zhì)。
同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)的變化,總部將不定期為品牌商店提供源源不斷的 后續(xù)培訓(xùn),大大提高品牌商店經(jīng)營(yíng)者控制市場(chǎng)的能力。
5.營(yíng)銷策劃與 定位尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 加入總部策劃團(tuán)隊(duì),為合作品牌店提供 的營(yíng)銷方案并組織實(shí)施,各種節(jié)假日親動(dòng)方案、品牌形象提升方案、客戶跟蹤維護(hù)方案、會(huì)員管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)、各種相關(guān)配套材料的設(shè)計(jì)與制作,均由總部 團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控與支持。
6、上門指導(dǎo),配合店鋪運(yùn)營(yíng)在每個(gè)加盟商開業(yè)前,總部都會(huì)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅到當(dāng)?shù)丶用松處椭用松涕_業(yè),無論是從技術(shù)品味上再鞏固還是開業(yè)宣傳上為加盟商保駕護(hù)航。
7、 的區(qū)域保護(hù),真正的 經(jīng)營(yíng)為了 區(qū)域市場(chǎng)的健康發(fā)展,總部嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域保護(hù)政策,在有限的區(qū)域內(nèi),只有一個(gè)配額的品牌店才能獲得壟斷權(quán),防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。8、后期維護(hù),產(chǎn)品升級(jí)尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 加盟總部每年都要花費(fèi)大量的資金去研究新產(chǎn)品,就是讓加盟商在市場(chǎng)上處于一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的地位,獨(dú)特的產(chǎn)品讓更多的消費(fèi)者去選擇,當(dāng)新產(chǎn)品推出時(shí),加盟商可以免費(fèi)學(xué)習(xí)和使用該技術(shù),每個(gè)加盟店都可以根據(jù)自己的需求選擇學(xué)習(xí),并且后期還可以去總部進(jìn)行二次培訓(xùn)。
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋 特色
1、選址支持:總部差遣專人對(duì)店址調(diào)查和電話指點(diǎn)協(xié)助經(jīng)銷店店面選址及店鋪裝潢。
2、店面設(shè)計(jì):總部為加盟商提供全體設(shè)計(jì)、包裝、布局,結(jié)合實(shí)踐狀況設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)適用、時(shí)髦有檔次的品牌抽象。
3、技術(shù)培訓(xùn):培訓(xùn)包括原料選擇、 、運(yùn)營(yíng)理念、推廣、管理等,讓協(xié)作者疾 爲(wèi)運(yùn)營(yíng)高手。
4、上門指點(diǎn):依據(jù)不同的級(jí)別,總部將差遣專職人員擔(dān)任跟蹤、輔導(dǎo),處理實(shí)踐困難,并進(jìn)一步教授經(jīng)歷技巧。
5、開業(yè)籌劃:協(xié)助停業(yè)籌劃,多角度、低本錢宣傳推廣方案, 輕松贏利。
6、供貨管理:總部一致配貨、調(diào)貨,原料 低價(jià)供給,盡快發(fā)送到協(xié)作商手里。
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋米線創(chuàng)業(yè)費(fèi)用預(yù)估
加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 75㎡ | 75㎡ | 75㎡ | |
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋米線加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.875萬元(650元/㎡*75㎡) | 4.125萬元(550元/㎡*75㎡) | 3.375萬元(450元/㎡*75㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 9000元 | 8000元 | 7000元 | |
小計(jì) | 14.775萬元 | 12.925萬元 | 11.075萬元 | |
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋米線加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.46萬元/月(6.5元/天/㎡) | 1.24萬元/月(5.5元/天/㎡) | 1.01萬元/月(4.5元/天/㎡) |
人員工資 | 1.6萬元/月(4000元/月/人*4人) | 1.4萬元/月(3500元/月/人*4人) | 1.2萬元/月(3000元/月/人*4人) | |
水電雜費(fèi) | 9000元 | 8000元 | 7000元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.19萬元 | 7.91萬元 | 6.64萬元 | |
小計(jì) | 3.96萬元 | 3.44萬元 | 2.91萬元 | |
尚順號(hào)傳統(tǒng)金銀過橋米線加盟總費(fèi)用 | 創(chuàng)業(yè)合計(jì) | 18.74萬元 | 16.37萬元 | 13.99萬元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上創(chuàng)業(yè)費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |