三點(diǎn)一刻是石城實(shí)業(yè)旗下知名品牌，產(chǎn)品涵蓋奶茶、咖啡、傳統(tǒng)養(yǎng)生飲品以及點(diǎn)心等。其中以三點(diǎn)一刻奶茶有名，是臺(tái)灣下午茶的代名詞與奶茶市場(chǎng)的代言人，其銷售觸角更擴(kuò)及歐洲市場(chǎng)。
累積三代八十年種植與制茶經(jīng)驗(yàn)，為了樹(shù)立“新茶文化”的理想，石城實(shí)業(yè)于1990年成立，以臺(tái)灣中部地區(qū)為據(jù)點(diǎn)，優(yōu)先推出茶包式“三點(diǎn)一刻”奶茶，將開(kāi)始推動(dòng)“新茶文化”。
三點(diǎn)一刻圖片
三點(diǎn)一刻介紹
三點(diǎn)一刻奶茶強(qiáng)調(diào)「四度空間的立體口感」，奶茶會(huì)因浸泡時(shí)間長(zhǎng)短會(huì)有不同的風(fēng)味，您可以依照個(gè)人的喜好調(diào)整浸泡時(shí)間，以符合各人不同的口味。
有原味、港式、炭燒、伯爵、玫瑰、黑糖姜母茶、直火烏龍薄荷茶等口味可選。
三點(diǎn)一刻怎么樣
榮譽(yù)
1.1993 臺(tái)灣國(guó)際優(yōu)良品暨設(shè)備展-特優(yōu)人氣獎(jiǎng)
2.1993 優(yōu)良食品評(píng)鑒-人氣獎(jiǎng)
3.1994 優(yōu)良食品評(píng)鑒-人氣獎(jiǎng)
4.1994 優(yōu)良食品評(píng)鑒-不錯(cuò)包裝之星設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
5.1999 大地五谷王-世界包裝之星
6.2000 大地茶露-世界包裝之星
7.2000 臺(tái)灣包裝之星
8.2001 榮獲ISO-9001 2000年版高國(guó)際品管認(rèn)證
9.2006 榮獲國(guó)際食品衛(wèi)生安全管理系統(tǒng)
三點(diǎn)一刻創(chuàng)始人
成立一家公司不叫創(chuàng)業(yè)
蔡浩宇，16歲讀高中時(shí)初涉商業(yè)經(jīng)營(yíng)，利用課外時(shí)間從事校園生意;17歲成立自己的家公司;大學(xué)畢業(yè)后歷任分眾傳媒銷售總監(jiān)、網(wǎng)秦廣告部總經(jīng)理;后辭職成立東方家購(gòu)公司，估值過(guò)億元，被國(guó)內(nèi)知名上市公司收購(gòu);物流O2O項(xiàng)目大熊科技也拿到過(guò)百萬(wàn)級(jí)天使;2015年8月成立三點(diǎn)一刻，打造智能協(xié)同營(yíng)銷平臺(tái)。
熟知蔡浩宇的人都知道，他的別名叫做“熱愛(ài)哲學(xué)的跑車小王子”，生活中的他喜歡哲學(xué)、也喜歡跑車，雖然擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但直到做三點(diǎn)一刻才真正明白自已想要做并且?jiàn)S擅長(zhǎng)做的事情。在那時(shí)他意識(shí)到創(chuàng)業(yè)不再是自己一個(gè)人的事，身為一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，至少要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而自己以往的經(jīng)歷可能更多的是想說(shuō)明自己，根本算不上創(chuàng)業(yè)，只有三點(diǎn)一刻才是嚴(yán)格意義上的創(chuàng)業(yè)。
或許由于以往經(jīng)驗(yàn)的積累，2015年8月成立的三點(diǎn)一刻，僅1個(gè)月獲得天使輪融資，2個(gè)多月即獲得2000萬(wàn)Pre-A輪融資，目前A輪融資已經(jīng)接近尾聲，談到具體融資額，蔡浩宇笑著說(shuō)“不到1個(gè)億”，想必是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)額。
靠譜的人才適合創(chuàng)業(yè)
談到什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，蔡浩宇認(rèn)為，“不靠譜的人就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，所謂靠不靠譜的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是負(fù)責(zé)任、有能力和渴望權(quán)力?！?基于創(chuàng)業(yè)的這三個(gè)必要條件，身為清華大學(xué)駐校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的蔡浩宇并不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
蔡浩宇說(shuō)：“自己這么早創(chuàng)業(yè)交了不少的學(xué)費(fèi)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)是有捷徑可以走的!與其什么也不懂，憑著一腔熱血去揮霍父母辛辛苦苦的積蓄，還不如踏踏實(shí)實(shí)去大公司鍛煉一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西還有這么多事可以做，當(dāng)然如果你父母很有錢，不在乎的除外。這也是為什么我后來(lái)去分眾、去網(wǎng)秦工作的原因?！?
當(dāng)然，那段時(shí)間蔡浩宇除了“折騰”也并不是一無(wú)所獲，至少說(shuō)明了自己，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，變得更加的自信。
蔡浩宇表示，“在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要想清楚，是頭腦一熱，還是真的喜愛(ài)，你是否愿意擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，很可能過(guò)一段時(shí)間你就會(huì)感覺(jué)，人生就應(yīng)該活的輕松一點(diǎn)，何必如此辛苦!到現(xiàn)在，我的內(nèi)心依然認(rèn)為我是一個(gè)孩子，未滿18歲，但是當(dāng)我面對(duì)整個(gè)公司的人的時(shí)候，當(dāng)我要照顧別人的時(shí)候，就不得不變得強(qiáng)大。只有當(dāng)你要保護(hù)別人的時(shí)候、要對(duì)別的人負(fù)責(zé)人的時(shí)候，才能真正地意識(shí)到自己的擔(dān)當(dāng)?！?
創(chuàng)業(yè)公司不同階段有不同的思考重點(diǎn)
蔡浩宇說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)公司不同階段有不同的思考重點(diǎn)，要想清楚每個(gè)階段自己要做什么?！?步要思考清楚創(chuàng)業(yè)初期的三個(gè)問(wèn)題：
(1)錢從哪里來(lái)?父母的積蓄還是自己口袋里打工賺的錢?
(2)人從哪里來(lái)?組建多大團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)合伙人是誰(shuí);核心的人有幾個(gè)可以和你干到;無(wú)條件支持你的有多少;有條件支持你的又有多少等等。
(3)商業(yè)模式如何建立?是否符合未來(lái)人的生活方式;是否符合未來(lái)人的科技方式;是否符合未來(lái)垂直業(yè)態(tài)的進(jìn)化方式?這些，你要考慮清楚! 第二步磨合團(tuán)隊(duì)。
Demo出來(lái)啦，團(tuán)隊(duì)也有啦，接下來(lái)就是鞏固團(tuán)隊(duì)和人員磨合，并且在垂直市場(chǎng)檢驗(yàn)，可以嘗試做簡(jiǎn)單的市場(chǎng)推廣，比如在垂直業(yè)態(tài)中包裝自己的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)，查看市場(chǎng)反應(yīng)，嘗試得到大家初步的認(rèn)可。
第三步找融資。找融資奡重要的就是讓智慧之選人知道你，要以第二視角去做認(rèn)知，圍繞智慧之選人做一系列的市場(chǎng)宣傳，包括他的生活路徑覆蓋區(qū)域、他的媒體圈。 第四步系統(tǒng)營(yíng)銷。這時(shí)候開(kāi)始做品牌架構(gòu)，主要包括媒體認(rèn)知、客戶認(rèn)知、搜索引擎、自媒體、富媒體都可以。
合伙人的選擇
關(guān)于尋找合伙人，蔡浩宇也有自己的心得，他說(shuō)：“，尋找合伙人一定要堅(jiān)持，合伙人不是一天就能找到的;第二，不靠譜的不能勉強(qiáng)用，你要明白你不只是把別人請(qǐng)過(guò)來(lái)，不合適的話還要想辦法把別人送走;第三，股權(quán)配置和優(yōu)化要做好，每個(gè)人手段可能不一樣，但一定要提高/增加平衡、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展?！?
而對(duì)于合伙人的要求，蔡浩宇表示，合伙人首先要求人品要好、能力強(qiáng)和擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。關(guān)于學(xué)習(xí)能力，蔡浩宇認(rèn)為公司是不斷發(fā)展的，以后對(duì)人的要求可能更高，不可能發(fā)展一輪開(kāi)掉一批。公司不斷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)也一樣，這是對(duì)合伙人基礎(chǔ)素質(zhì)的要求。
此外，蔡浩宇認(rèn)為，合伙人要與自己互補(bǔ)，而且一定要信任別人!CEO不是多功能的，在合伙人的專業(yè)領(lǐng)域要充分信任別人，有問(wèn)題可以拎出來(lái)探討。要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)會(huì)否定自己，否定之否定就是肯定!當(dāng)公司穩(wěn)定、職權(quán)清晰的時(shí)候，對(duì)CEO的考驗(yàn)就是拿主意!
CEO要明白CEO的角色，戰(zhàn)略層面的決策更多的需要CEO來(lái)決定。從公司的組建形式上來(lái)說(shuō)公司就必須有說(shuō)了算的人。CEO做出決策，合伙人和員工可能不理解，但你要堅(jiān)持去推動(dòng)，要相信自己不可能自己每次都推動(dòng)錯(cuò)，要不然也不會(huì)有公司的今天，用行動(dòng)來(lái)說(shuō)明自己的專業(yè)。
打造智能協(xié)同營(yíng)銷平臺(tái)
蔡浩宇認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)者都是技術(shù)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向，他們對(duì)市場(chǎng)并不是很擅長(zhǎng)，對(duì)待營(yíng)銷經(jīng)常有兩個(gè)誤區(qū)，一是不重視，把自己關(guān)在屋子里悶頭做研發(fā)，然后找智慧之選人，就一個(gè)demo，也沒(méi)有用戶數(shù)，是很難搞定智慧之選人的;還有一種過(guò)分重視營(yíng)銷，根本沒(méi)有錢，還做什么5年、10年戰(zhàn)略規(guī)劃，自認(rèn)為認(rèn)識(shí)奧美的誰(shuí)誰(shuí)、某某大牛，但是創(chuàng)業(yè)公司根本就沒(méi)有這個(gè)需求。
創(chuàng)業(yè)公司在不同的階段有不同的需求，CEO要考慮清楚你主要的目標(biāo)是本階段和下一階段的問(wèn)題，營(yíng)銷公司不會(huì)教CEO怎么做CEO，需要你自己去思考，每個(gè)階段需要的營(yíng)銷方案也不一樣，也需要CEO具備較強(qiáng)的去偽存真能力。 所以，蔡浩宇決定搭建一個(gè)智能協(xié)同營(yíng)銷平臺(tái)——三點(diǎn)一刻。
在營(yíng)銷領(lǐng)域，“數(shù)字營(yíng)銷”這個(gè)概念已被提及好多年，比如戶外數(shù)字營(yíng)銷等，區(qū)別于傳統(tǒng)公關(guān)營(yíng)銷公司，三點(diǎn)一刻做的是智能協(xié)同營(yíng)銷平臺(tái)。
首先該平臺(tái)有技術(shù)門檻，不只有數(shù)字營(yíng)銷的展現(xiàn)形式，由銷售采集需求后還有“聰明大腦”負(fù)責(zé)準(zhǔn)確匹配等方面的算法研究，在提高/增加客戶投放更準(zhǔn)確的同時(shí)，用科技明白告訴用戶該如何挑選媒體、并幫他們智能找到合適的人。其次該平臺(tái)倡導(dǎo)營(yíng)銷協(xié)同，在后臺(tái)用Freeman的形式去做運(yùn)營(yíng)。 奧美藍(lán)標(biāo)等也做了多年?duì)I銷服務(wù)，這些機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式大多是有集中辦公室，簽下幾個(gè)大客戶后由一群專業(yè)人士集中辦公從事一定時(shí)期的策劃執(zhí)行。這種類似智力勞動(dòng)密集型的運(yùn)作方式效率并不是高或者不是很智能。三點(diǎn)一刻是把全世界對(duì)某項(xiàng)目感興趣的專業(yè)人士智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)虛擬集中統(tǒng)一做運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行，現(xiàn)在在美國(guó)、悉尼、菲律賓、香港、臺(tái)灣等地都有該公司智庫(kù)的人。
蔡浩宇說(shuō)：“三點(diǎn)一刻目前已經(jīng)形成to B、to C的產(chǎn)品包，前期由銷售對(duì)接，了解客戶需求，然后push到SmartPR的平臺(tái)上，排列重組，分析客戶需求，出策劃方案，交由相應(yīng)的人員執(zhí)行。像做家居的好在，這家企業(yè)經(jīng)過(guò)我們的宣傳很快智慧之選者主動(dòng)上門洽談，獲得千萬(wàn)的融資?！?
蔡浩宇坦承，“在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中每天都會(huì)遇到各種各樣的困難和矛盾，但我始終相信，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的動(dòng)力，擁有持之以恒的精神，一切問(wèn)題都會(huì)得到解決，真正有能力的人一定可以把平凡的事情做得不平凡?！?
